第一部分:公司概况。主要介绍了公司的发展历史、目前的组织结构、公司治理结构、业务构成及主要经济指标分析。
第二部分:环境分析。它关注三个层次的环境:宏观(PEST)、中观(行业五力分析)和微观(产品市场竞争波士顿分析)。运用SWOT分析法识别机遇和威胁,为公司战略规划的制定和实施提供客观依据。尤其要强调对客户需求及其变化趋势、行业特点和发展趋势以及公司的优缺点的准确分析和判断。
第三部分:公司的战略指导思想和目标定位。在与公司高层充分沟通的基础上,了解他们对公司愿景、使命和战略指导的初步看法。由于愿景、使命和指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计,经过反复讨论和广泛征求意见,公司的战略指导思想、战略基础和目标导向内容都得到了重点关注。特别是公司发展体系的制定,不仅要有总体发展目标,还要有分业务部门、分职能、分年度的具体目标。
![企业战略规划](public/news/2020/05/72210d4f4805c36dc6853edfa4c7e1638b48.jpg)
第六部分:保障措施。从提高战略计划可操作性的角度出发,战略顾问还应为公司管理层提供切实可行的保障措施和防范措施。例如,必须广泛宣传和发扬,重视组织引导,科学分解任务,促进法治,支持和谐发展的理念,最大限度地实现战略计划。
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