2006中国十大管理实践

　　当世界变平，西方最热门的管理思想同步出现在中国，中国企业的视野变得比以往更为广阔；当企业变强，由制造走向创造，在价值链上的位置慢慢向上提升；当战略变蓝，竞争似乎可以避免，企业仿佛在黑夜中看到了光亮……

　　可是，中国企业的烦恼却没有因此而减少一点，现实中，他们的实践远比理论的描述更复杂更艰辛---也更有价值，因为管理的本质就在于实践。所以，让我们透过纷繁杂乱的信息，将目光聚焦到今年那些重大而且有效的实践上，去发现，哪些实践最为卓有成效?哪些实践最具创新性和适用性?哪些对企业最有价值?

　　在连续三年成功举办“中国十大管理实践”评选的基础上，《世界经理人》今年继续进行了这一评选，并将调查范围进一步扩大，采访工作进一步深入。在四个多月的时间里，我们通过三个渠道展开工作：1、向七十多万名中国经理人发出调查问卷，2、寻求各个领域权威管理专家的看法（以下专家组成了“2006中国十大管理实践”的专家委员会并参与了提名工作：黄世友，华信惠悦咨询公司大中华区总裁；王璞，北大纵横管理咨询公司首席合伙人；谢祖墀，博思艾伦咨询公司大中华区总裁），3、对知名企业进行深入采访和研究。

　　在大量采访、调查和研究的基础上，“2006中国十大管理实践”终于一一现身。他们代表着中国企业在2006年管理上的成就和进步，也值得在未来继续做下去。

　　总结是为了更好的前进，让我们一起回顾2006，让我们在2007做得更好。

　　以下是2006中国十大管理实践（按首字汉语拼音顺序排列） ：

　　●本土企业强强并购　　　　●雇主形象管理

　　●关键人才管理　　　　　　●蓝海战略

　　●品牌重新定位　　　　　　●情商管理

　　●体育营销　　　　　　　　●营造创新的环境

　　●自主创新　　　　　　　　●组织变革

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